制度与文化是zui基本的两种管理手段。个的企业定是个制度完善、管理规范、文化共享的企业。
       企业管理制度是企业为求得zui大效益，在生产管理实践活动中的各种带有强制性义务，并能保障定权利的各项规定或条列，包括企业的人事制度、生产管理制度、民主管理制度等切规章制度。企业规范管理制度是实现企业目标的有力措施和手段。它作为员工行为规范的模式，能使员工个人的活动得以合理进行，同时又成为维护员工共同利益的种强制手段。因此，企业各项管理制度，是企业进行正常经营管理所必需的，它是种强有力的保证。企业文化的管理制度必然是科学、完整、实用的管理方式的体现。

        个有效的、合理的、适合企业发展的管理制度能规范员工行为，提高员工的工作效率和质量，形成种良好的企业文化。在正确的管理制度下，可以大大的提高企业的管理效力，提高企业的竞争能力。规范化的作业流程与员工工作行为，形成个融洽、竞争、有序的工作环境。
        在制度编制的过程中，还应该明确职责和权限，使企业的各项工作流程得以良性运转，提高我们的工作效率。
制度编制的文件化。企业制度不是某个领导口头表达的，也不朝令夕改的，必须以文件的形式予以确定，并保持稳定。

        制度建设的重点是执行管理，完善人才管理办法是执行制度管理的关键。制度执行不是单凭个人就可以完成的，仅靠部分职工的努力并不能实现企业预定的目标，制度作用的发挥依赖于团队合力。在制度执行的过程中，要让员工明白和了解制度的作用：制度不仅仅规范大的行为还保障员工的利益和安全，营造的良好环境可以确保员工得到发展，得到公平的对待。这样才能得到员工对制度的认可。同时在制度的执行过程中，领导应该以身作则，带头执行，旦有违反行为，同样接受处罚，坚决不搞特殊化，这样才能形成良好企业氛围，制度建设才能真正得以贯彻实施与有效，企业的管理才能真正的提高。

        跟踪执行规范管理制度实际上就是执行的信息反馈办法，规范管理制度部门需要对制度的执行情况进行跟踪、反馈、矫正不规范行为，同时对制度的适宜性、合理性进行调查。旦发现制度存在缺陷，进行矫正，废除过期制度，以保证制度的有效性、适宜性。

       所以，重庆通瑞滤油机公司于2012年4月2日下午全体员工开会认真学习了管理完善补充的基本原则、完善公司管理制度的重要性。在学习之后将公司管理提升到个新的台阶。

公司简介：
中重庆通瑞过滤设备制造有限公司是专业开发、研制、生产各种油系列净化设备的企业。我公司着力与市场接轨，根据自身特点和优势，本着“以人为本，科技创新，不求*，做到*”的原则，“以信誉求发展，以质量求生存”的市场导向，不断满足内外客户的需求。