hbzhan内容导读：所谓工作压力，是指当工作要求与个人自身承受力、资源以及需要不匹配时产生的身体和精神上的反应。适度的压力，可以有效提升公司业绩与员工自身工作绩效，但压力过度，则会对员工的心理、行为产生不良的影响，有可能还会对公司造成严重的损失。
　　
　　不同岗位所面临的压力大小是不样的，特别是销售类员工的工作压力较后勤职能岗位的压力要更显性化，更强烈些。尤其是到了企业抢市场、扩销售的关键阶段，销售人员的业务指标压力就更大。那么，如何缓解并有效疏导销售人员的这类压力呢？本文将从压力的来源开始分析，深入探讨销售类员工心理压力引导的有效策略。
　　
　　心理学有个的“豆芽菜理论”：人才的成长恰如发豆芽，豆芽放在湿布上，上面还必须要压上石头。没有石头的压力，豆芽长得又长又细，味道很差；有了石头的压力，豆芽才会长得又白又胖，味道鲜美。这说明适当的压力是员工进取的有效动力。特别是销售类员工感到有压力是必然的，如果没有压力，那么企业也定是松松垮垮、效率低下，更没有多大的发展潜力。压力管理zui重要的是要把握好个度，对于企业而言应思考的是，如何引导销售类员工有效地进行压力管理，将工作压力转变为工作动力。
　　
　　滤油机销售类员工随着市场的日趋激烈的竞争，压力也不断变大，重庆单是滤油机行业就有几百，所以销售压力可想而知，日益增多的竞争对手，再加上销售目标逐步增长，都对销售员工业绩指标的完成带来不少的压力。希望每个滤油机行业的公司领导，都可以适当的为员工减轻压力，让员工健康，快乐的工作。